2016年10月7日下午15:00，奇威特集團主管級以上干部共計65人在三樓大培訓教室召開了第三次“干部作風系列培訓”會議，本次培訓的主題為“精通細節”，會議由人力資源總監李瑞文主持。

本次會議先對上一次干部作風培訓“身先士卒”的感想演講，由四個小組通過公開評選選出的第一名參加演講，分別是管理組楊帆、銷售組劉蕊、太陽能組盧新春、燃氣熱泵組李群山，采取抽簽確定演講順序、演講現場投票、公開唱票的方式選出本次決賽的第一名：管理組楊帆，董事長親自頒發獎品。

本次會議第二部分為干部作風之“精通細節”培訓。首先，李文董事長帶領干部回顧了上期培訓的內容：

①    公司經營的本質：企業經營的目的和存在的意義：“你我他、道德裕，造福員工、造福社會”；

②    人生最大價值就是通過自己的努力去幫助更多的人；

③    企業經營的目標：“科技為手、化無為有，經三年達德州之先；人才為本、化有為大，窮畢生達世界之巔”。

④    干部作風五項原則：自我反省的學習習慣、身先士卒、精通細節、善于溝通、公開表揚公開批評。

然后引出了本次培訓的主題“精通細節”。為什么要精通細節呢？為什么郭子儀、歐陽修、曾國藩可以那么成功？同樣是有才的人蘇軾和岳飛有那么悲催的結局。董事長從“做人”、“做事”兩方面對“精通細節”的意義進行了闡述：

①    做人要有犧牲精神，如果過度的在意自我，以自己為中心就太感性易沖動，容易造成雙輸的場面；做人要有換位思考的能力，處理事情基于客觀事實，換位思考，多想“我們”，少想“我”。

②    做事要干哪一行專哪一行，工作中要有自主性和注定性，學會多問為什么？才能掌握事物的全貌，舉一反三。

③    如何做到“精通細節”？董事長提出要精通細節一定要精通學問，給工作找理論依據，工作又會升華你的理論，做到終生不忘。董事長提出了“致用而學”的理念，要對自己的工作有興趣，不能當做負擔，沒興趣的建議別干，這樣自己累、領導累、員工也累。培養對自己工作的興趣，干自己喜歡的活，才可能把自己的活干成專家

    董事長通過對歷史人物“做人”、“做事”舉例論證，現場互動等形式對“精通細節”展開，通過近2個小時的培訓，參會干部對干部作風系列要求有了更深的了解，力爭在以后的工作中做到“精通細節、致用而學”。